利好政策更频仍，专业功能更分化，技术影响更强化，产业环境在变化，产业结构在调整，价值关系在重构……“十二五”收官之年的2015，给了业界更多的想象和期待。在中国出版传媒商报2015新年特刊中，我们特别邀请了国内部分出版集团老总，回顾2014，更展望2015。让广大读者由这些权威、专业并兼具个性特质的内容中充分感受到2015的新作风、新思维、新提法、新调整、新气象、新格局……
　　李朋义
　　中国教育出版传媒集团总经理、党组书记，中国教育出版传媒股份有限公司董事长、总经理
　　王亚非
　　安徽出版集团董事长，时代出版传媒股份有限公司董事长
　　杜金卿
　　河北出版传媒集团董事长
　　龚次敏  新华文轩出版传媒股份有限公司董事长
　　王桂科
　　广东省出版集团有限公司董事长，南方出版传媒股份有限公司董事长
　　童　健
　　浙江出版联合集团董事长、总裁
　　乔玢
　　北京出版集团副董事长、总经理
　　潘启胜  湖北长江出版传媒集团董事长，长江出版传媒股份有限公司董事长
　　王宇鸿
　　山西出版传媒集团董事长
　　吉西平
　　读者出版传媒股份有限公司董事长、总编辑
　　2015集团最着力一主题
　　依然是股改上市
　　李朋义：2015年，中国教育出版传媒集团工作最重要的着力点依然是股改上市。2015年将是集团股改上市工作的决战年，我们计划5月底前将上市申报资料报送证监会。为此将严格执行相关工作时间表、路线图和任务书。按照最新修订、颁布的《企业会计准则》扎实开展各项财务基础工作，保证上市申报财务资料符合证监会要求。完成募投项目可行性报告和招股说明书编制，扎实推进与黑龙江出版集团的股权收购工作。与主承销商等密切合作，做好股票发行前的询价、路演等工作。
　　迈向数字移动多媒体企业
　　童健：继续加快推动传统出版与新兴出版融合发展，努力把浙江出版联合集团建设成为全国重要的数字移动多媒体出版企业。通过加强技术建设，推进博库全媒体文化传播平台、在线教育服务平台、文化物联平台和出版物目录信息平台四大平台建设；通过创新组织形式，以博库网为龙头，整合集团内的文化电子商务、数字出版和电子音像出版等业务，组建成立博库文化传媒集团。争取到“十二五”末，基本形成完整的数字出版产业链、基于互联网和移动终端的新媒体板块，数字出版产业链营业收入在集团营业总收入中达到10%以上。
　　做好“时代”系列项目
　　王亚非：安徽出版集团2015年最重要的着力点继续放在做好“时代”系列项目，推动转型升级、融合发展。“时光流影TIMEFACE”将继续着眼云编辑、云出版、云印刷一体化生产，致力于打造中国版Facebook。时代漫游坚持自主创新开发推广幼儿互动教材的同时，将推动线上线下融合，开办早教实体店，开创幼儿教育全媒体格局。用好时代E博数字教育资源，参与安徽省教育厅基础教育资源应用平台建设，成建制进入数字教育领域。建设时代数码港高新技术孵化器，加快资本渗透，提升技术研发能力。加快时代商城项目建设，强势推出自有品牌电子商务新平台和跨境电商平台“唐人集市”。
　　“提质增效”
　　杜金卿：2015年，河北出版传媒集团公司工作最重要的着力点是“提质增效”。在保持一个相对较高发展速度的基础上，着力提升集团公司的经营管理质量，提高可持续发展水平，增强企业盈利能力。特别是着力提升内容生产能力，提高经营管理水平，加快转型升级步伐，努力推动集团公司各项工作迈出新步伐，产业发展迈上新台阶。
　　打造媒体融合产业链条
　　王桂科：2015年，广东省出版集团将着力打造媒体融合产业链条——用数字化改造传统出版，建设媒体融合平台，研发数字出版产品，拓展数字出版渠道，实现营销发行数字化、印刷数字化，推进出版产业转型升级。
　　做好四篇文章
　　潘启胜：2015年长江出版传媒集团将在深化改革、主攻项目建设和战略并购的过程中努力做好四篇文章：
　　第一，做活传统媒体和新兴媒体融合发展的文章。着力在传统出版内容产业的延伸产品研发上下功夫，着力在运用移动互联、云计算、智能化、大数据“四大技术”应用上下功夫，着力在加强内容建设、创新采编流程、优化信息服务、突出用户体验上下功夫。第二，做足实体产业与资本市场融合发展的文章。以新兴内容产业、数字教育产业、娱乐文化产业、大健康产业为主攻点，采取最有效、最专业、最确保成功的“PE+并购基金模式”、“VC+产业基金模式”，推进战略并购与资本运作，带动公司在融合、转型发展上加速突破。第三，做实集团公司和上市公司融合发展的文章。集团公司发挥好“助推器”、“孵化器”、“稳定器”功能，上市公司发挥好“生财聚财器”、“增长发动机”功能。第四，做稳内部要素与外部资源融合发展的文章。重点抓好区域出版资源整合和跨区域、跨行业、跨媒体、跨所有制发展。
　　围绕核心竞争力建设产品线
　　王宇鸿：2015年，山西出版传媒集团工作最重要的着力点是集团的产品线建设。围绕集团核心竞争力建设，明确集团的产品战略，即通过对重点产品进行中长期规划，积极整合优质出版资源，建立优势出版板块，以实现在全国市场形成较强影响力，并为集团发展提供明显效益的产品目标。集团将本着专业分工、立足地方、面向全国以及统筹协调等原则，在教育产品、地方主题、人文社科、少儿、文学与生活等产品线上科学合理规划，细分支线，形成优质产品群。集团“十三五”规划即将出台，届时将有一大批围绕中心、服务大局的图书出版，我们将在梳理已有产品基础上，整合出版资源，集约化经营，挺拔集团出版主业。
　　实业经营和资本经营并重
　　龚次敏：文轩新的五年战略规划确立了实业经营和资本经营并重的战略格局。2015年，文轩将加大资本经营的力度、提升资本经营的能力。一方面，通过资本手段推动传统出版发行业务的转型升级，实现主业的超常规发展；“另一方面，文轩将打造文化产业投融资平台，挖掘有投资价值的文化产业项目进行孵化包装，为公司的下一步发展探索新的增长点。
　　拓展和打造品牌
　　乔玢：2015年，北京出版集团工作最重要的着力点在拓展和打造品牌上下功夫，进一步提升京版集团的品牌推广能力：
　　一是在保证图书专业化生产能力和内容创新能力的基础上，通过拓展多种渠道、利用不同传播手段，加强“京版图书”的市场影响力和图书推广能力。二是强化品牌机构的社会影响力，延伸产业链条，构筑产业平台。如拟筹建成立十月文学院；继续依托《父母必读》、《少年科学画报》杂志社专业的出版资源、专家队伍，开通微信旗舰店和好妈妈母婴专营店；北教传媒将全新打造“跨学网”，实现教育与互联网的融合等。三是拓展“走出去”版图，提升京版品牌辐射力。继中国香港、新西兰、马来西亚、新加坡之后，筹划在我国台湾举办“京台出版交流活动暨北京出版集团精品图书巡展”，同时积极参加美国书展。
　　实现上市
　　吉西平：2015年读者出版传媒股份公司工作最重要的一件事就是实现上市，主要是做好2014年年报编制、审计和报送工作；对产业规划和募投项目进行完善，提高募集资金投资项目的效率；加强和提高公司内控、治理水准和子公司管控水平。
　　2014集团最亮眼三件事
　　李朋义：引进战略投资者，股改上市迈出关键性一步。在教育部的直接领导下，在中宣部、财政部、新闻出版广电总局的大力支持下，中国教育出版传媒集团截至2014年6月30日顺利完成7家战略投资者引进工作，成功融资近20亿元。
　　启动全国校园电影院线建设，打造新的业务增长点。中国教育出版传媒集团联合中国教育电视台、华夏电影发行有限责任公司发起成立全国校园电影院线，这是中国教育出版集团跨媒体发展的重要一步。2014年11月18日，教育部与新闻出版广电总局已就校园院线项目签署会商备忘录。目前正在办理工商登记注册手续。
　　传统出版与新兴出版融合加速。“爱课程”网中国大学MOOC平台上线、中教图数字按需出版印刷平台启动、人教社第二代数字教材等多种数字产品成功成为区域教育云项目解决方案提供商。通过“平台+内容+服务+终端”的经营模式，对内容资源全方位、深层次、多元化开发利用进一步加强。
　　童健：重点出版有新成绩。浙江文艺出版社《回家》入选全国第十三届“五个一工程”，浙江出版联合集团实现第十一届以来届届有奖的目标。多种图书列入“十二五”国家重点出版规划增补项目、国家出版基金项目和国家古籍整理出版资助项目，出版能力得到进一步提升。
　　“走出去”有新亮点。浙版集团向海外输出版权项目同比增长10%，海外出版和销售板块规模效益进一步形成。对非合作继续深入，《非洲常见病防治》为配合埃博拉疫病防治发挥了积极作用，并开始向日常生活、汉语学习、文学作品等门类有序推进。“麦家作品全球推广计划”成效显著，已向海外输出28个语种版权。
　　图书发行有新突破。省新华书店集团依托产品和信息技术资源优势，大力开拓全域市场，2014年总销售增幅11.3%，图书发行业务继续保持全国领先。大力发展图书电子商务，改造和提升博库网上书店功能，博库网已经成为国内目前可供品种最多的网上书店，“双十一”单日销售额突破5000万元，全年销售预计达7.5亿元。
　　王亚非：推动主业发展的“动力变革”。把精品示范力、带动力作为推动时代出版主业发展的核心力量，明确提出出版主业的核心任务就是出精品、出品牌。
　　推动转型升级的“模式变革”。其中“时光流影”自主研发的POD技术（自出版）“半秒一键成书”，填补按需出版和印刷产业空白；目前注册用户近100万人，日点击量5万多次，日上传图片数万张，在9个国家和地区设有“海外时光站”，已经发展成为安徽出版集团转型升级的标杆。
　　推动资本运作的“方向变革”。真正把资本运作作为跨地区跨领域跨所有制战略牵引力，集团作为产业孵化器和资源蓄水池的定位更加明晰，文化产业战略投资者地位进一步确立。
　　杜金卿：主要经济指标高速增长。河北出版传媒集团预计2014年全年销售收入将超过130亿元，利润将达到8亿元，增速分别超过20%。2014年5月份，集团公司凭借突出的业绩入选全国“文化企业30强”。
　　精品出版成效突出。按照把握正确导向、优化出版结构、提高质量效益的原则，在保持选题规模相对稳定的基础上，重点策划推出了《中国经济强国梦》“红色文学经典丛书”《贾大山文学作品全集》“故宫博物院藏品大系”等一系列精品出版物。特别是配合在河北广泛开展的“善行河北”主题道德实践活动，精心组织策划出版了系列热情讴歌大善大美、人民群众喜闻乐见的文艺作品，形成了独特的“善行出版”现象，受到了河北省乃至全国广大读者的欢迎。
　　产业数字化转型扎实推进。进一步明确了产业数字化转型的思路和举措，加快了融合发展步伐。河北教育资源云平台2014年9月实施商业运营，日最高访问量突破70万次；“中文数字出版物网络阅读平台”、“瑞卡网络幼儿园”教育平台、“河北文化资源数据库”、“中国艺术数据库”等项目已经上线运行；教材点读笔、《资治通鉴》MPR多媒体复合出版物等数字产品市场前景广阔，首款自主知识产权手机游戏项目《鬼子来了》上线运行以来实现运营收入200多万元。
　　王桂科：推出一批“有筋骨、有道德、有温度”的精品图书。广东省出版集团2014年出版了《历史视野下的中华民族精神》“美丽中国丛书”《骡子和金子》等主题出版图书，《百年散文探索》“中国新型城镇化理论与政策研究丛书”等重点出版图书。《这边风景》获第十三届“五个一工程”图书奖。集团2014年签约版权输出项目204种（不含港澳台地区）。
　　推进媒体融合发展。成立集团媒体融合发展工作小组，出台推动媒体融合发展实施方案；明确集团推进媒体融合发展的重点项目：南方云出版平台、南方云阅读平台、南方在线教育平台、南方云终端平台等；以媒体融合为特征，重点打造集团综合性的、按专业分工的新媒体中心。
　　举办南国书香节。集团围绕“促进阅读、出版交流、文化惠民、全省联动”的四大功能以及“学术的高度、文化的厚度、服务的温度”三大高度,成功举办2014年南国书香节，总入场超过185万人次，7个主分会场总销售额约5500万元。
　　潘启胜：出版主业做强展现新亮点。长江出版传媒集团2014年加强发行渠道管理，教辅发行业绩突出；精品生产管理、激励措施得到具体落实，根据商报·东方数据显示，2014年1~10月长江出版传媒集团零售市场码洋占有率增幅明显，在出版集团零售码洋的排名中，由去年同期的第6位上升至第3位。
　　教育信息化探索实现新突破。借湖北省《生命安全教育》和《心理健康教育》地方教材建设的契机，加快推进数字教育的探索，承建的两课支撑平台已通过湖北省教育厅审核并正式运营，为数字化转型实现赢利打开通路。
　　精细化管理呈现新气象。强化内部管理，落实“去不合理库存，去经营水分，清理资产，清收欠款，清理投资”的管理要求，盘活存量资产，控制投资风险，提高投资效益。
　　龚次敏：全资子公司北京华影文轩影视文化有限公司投资拍摄电视剧《历史转折中的邓小平》在中央电视台综合频道黄金时间播出，成为文轩发展多元文化传媒业务取得的突破性成果。文轩旗下出版社还配合推出了《历史转折中的邓小平》、《永远的小平》、《永远的风采——邓小平遗物的故事》和《邓小平晚年思想研究》等系列出版物，实现了影视与图书的联动。
　　文轩的电子商务品牌“文轩网”在2014年持续实现销售突破，仅“双十一”当天就创下了5000万码洋的销售纪录。目前，其行业排名仅次于当当、亚马逊、京东，成为国内知名的图书电商品牌。
　　积极打造文轩数字教育云平台，推进教育信息化战略的实施。文轩的教育征订业务正在向线上线下相结合的教育服务模式转变。文轩在2014年成立了教育信息化业务推进小组，使文轩的教育信息化业务更上一个台阶。
　　王宇鸿：集团的社会效益和经济效益取得了双丰收。主题出版战略成效显著，山西出版传媒集团连续三年获得中宣部“五个一工程”奖，有效提升了集团的知名度和美誉度。
　　集团实施精品提升战略卓有成效。从“六大出版工程”到“一十百千万”工程再到集团产品线建设的规划，从市场产品、两教产品和报刊产品等多方面提升集团产品品牌影响力和市场占有率的路子逐渐显现。
　　集团积极促进产业转型，在经营转型、业态转型、数字转型方面进行积极探索并呈现出新的气象。集团积极实施产业转型战略，联合保利万和电影院线，打造出复合式文化场所样本，以文化消费为核心特色，以电影院线、生活体验馆、亲子乐园等特色文化业态为依托，配套以中西文化餐饮、教育培训、书吧、文化用品经营及文化创意、电子数码及电教产品零售，将文化与商业有机结合，从图书产品出版商向文化产品服务商迈出了创新的一步。
　　乔玢：北京出版集团作为“北京主宾展团”的主力军，参展2014上海书展取得圆满成功，创上海书展自举办以来主宾馆的销售纪录，并获得了2014上海书展“最佳合作奖”。特别是，集团在“北京馆”开馆仪式时推出的“壮美坦桑尼亚——《到坦桑》首发式”活动，被书展组委会称为“镇展活动”，获得了2014上海书展“活动策划奖”。
　　2014年11月18日，北京出版集团旗下京版北教文化传媒股份有限公司正式“新三板”上市，成为国有控股图书发行企业“第一股”。
　　集团继续加大“走出去”工作力度，拓展“海上丝绸之路”上沿线各地区、各国家之间的版权贸易。北京出版集团于2014年11月成功参展马来西亚第16届中华书展，并在马来西亚、新加坡举办了丰富多彩的文化交流活动。
　　吉西平：公司上市进入预披露阶段。2014年4月份，读者出版传媒股份有限公司申报上市进入预披露程序，目前处于正常审核过程中。
　　设立北京读者天元文化传播有限公司，经营《读者》新媒体和文化创意产品业务。2014年，公司在北京设立全资子公司，由读者杂志社管理运营，探索以项目组运作的形式，异地专门经营《读者》新媒体业务和文化衍生产品开发。
　　承建中宣部“图说我们的价值观”户外公益广告项目。至2014年底已累计完成13个城市、2000余个灯箱建设。项目纳入2014年财政部文化发展专项资金支持。环保部还委托公司在全国部分城市试点设立环保部公益宣传广告发布平台。
　　出版集团老总眼中的2015
　　依法治国与出版紧密相连，作为出版单位，我们要严格依法出版，切实贯彻依法治国的政策理念，进一步促进集团更高质量的安全发展，净化出版物市场秩序，维护图书出版的尊严，保护知识产权和依法经营出版单位的合法权益。
　　新经济形势下文化产业走向
　　龚次敏：应该是新的经济发展形势下，文化产业的发展走向。当前，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态。在此大背景下，文化消费将成为新的经济增长点，不同层次消费需求的释放，必将使市场竞争逐渐转向质量型、差异化为主的竞争，这将引导文化产业的进一步升级转型。
　　社会全面转型带动出版转型升级
　　乔玢：当前中国经济进入新常态，正处于经济结构调整、社会全面转型的关键期，为出版业发展带来机会。同时具有创新能力的新兴产业与文化产业融合，也为出版业发展创造了有利的外部环境，带动和加快出版行业整体转型升级的步伐。
　　文化产业领域关键性突破
　　潘启胜：2015年是前期改革方案落实和剩余改革领域规划部署的关键一年，我更为关注改革在文化产业领域将会有哪些关键性突破。
　　“十三五”规划制定
　　吉西平：2015年业外最关注的一件事，就是国民经济和社会发展第十三个五年规划的制定开始启动。“十三五”规划对中国经济社会发展的指导意义、重要作用和历史影响不言而喻。出版行业未来发展方向与“十三五”规划密切相关，新闻出版广电业也会出台自己的“十三五”规划。
　　2015出版传媒走势研判
　　传统出版与新兴出版融合加速
　　李朋义：2015年出版行业的主旋律依然是传统出版与新兴出版的融合。尤其是在教育出版领域，这一趋势将继续以加速度的方式前进。一方面，随着义务教育、高等教育、职业教育的快速发展，传统出版形式的教材与教辅的出版发行将继续维持平稳上升的态势。另一方面，教育出版与互联网相结合的速度在不断加快，新的商业模式持续涌现，互联网领域的巨头跨界发展的趋势日益明显。以大规模在线公开课、移动学习为代表的新商业模式将逐步改变我们的行业，而且必将给全社会带来深刻的变化。所以，对于传统出版企业来说，唯一的选择就是主动拥抱变化，主动与新兴出版融合。
　　新兴出版将迎来亮点频出
　　童健：当前正处于传统出版与新兴出版相互结合、相互交叉和相互促进的转型期，随着国家对融合发展的政策引导、互联网发展产生的推动和出版人思想观念的转变，2015年，传统出版将继续平稳增长，新兴出版将迎来亮点频出的发展期。
　　出版产业结构持续调整
　　王亚非：在可预见的2015年，出版行业将继续在媒介融合、产业聚合、价值整合中，真正发挥内容创新、资本带动、业态融创主动性，不断调整、适应、跟从、融合、创新，开拓属于自己的发展领域。
　　出版产业的规模将继续快速增长，但是结构将持续调整，传统出版的比重可能进一步下降，但质量将成为出版企业关注的重点与核心。出版行业的价值关系正在强力重构，如何开发终端市场、如何提升文化参与度、如何增强阅读体验，成为出版企业在产业价值链重构中必须思考的关键问题。
　　进入加快发展新时期
　　杜金卿：2015年，在中央深化文化体制改革、加快文化产业发展政策的推动下，传统出版与数字技术融合发展将全面提速，优质产业资源要素整合聚集的频度、力度将明显加大，骨干出版传媒企业股改上市步伐将大大加快，出版业在新的一年将进入一个加快发展的新时期。
　　转型升级三创新
　　王桂科：出版传媒业正处在战略方向选择的关键期和转型期，转型升级面临着三个方面的创新：
　　一是创新内容平台。整合媒体资源和内容资源，以全媒体数据库建设改造传统业态，打造综合与专业相结合、自有与引进版权相结合、多种媒介相融合的内容平台，建立互联网与内容资源平台融合的运营机制。二是创新出版平台。从维持性创新向颠覆式创新转变，应用互联网技术，立体化重构出版传媒产业链，颠覆原有出版形态、运作模式，促进多种媒介融合。三是创新服务平台。管理体制向高速运转、灵活反应、团队作业、扁平结构的方向转变，构建互联网条件下以“客户为中心”、以“结果为导向”、兼具一定灵活性的企业运行“实证管理”新模式。
　　面临适应“新常态”的考验
　　潘启胜：2015我们将面临适应“新常态”的考验，图书生产将进一步由品种规模扩张向内容品质回归，出版业资本运营、产业融合力度更大，出版集团逐步向业务多元的综合性文化企业转变。在新形势下，要沉下心研发特色产品、品牌产品，沉下心精细化管理、科学管理，沉下心融合新科技、延伸产业链甚至跨界发展、转型发展，否则就会在新常态中迷失方向、错失良机。
　　大数据催生大变革
　　龚次敏：一是传统出版行业与各种现代技术和工具的结合会更加紧密，传统产业升级转型步伐加快。大数据的广泛应用将催生出版行业的另一场变革，转变经营者的思维方式，提升出版发行各环节效率，改变出版粗放型的经营方式，催生新的商业模式，改变出版发行供应链生态环境。
　　二是出版将更加注重传播主流价值，生产精品，创造经典。在网络文学鱼龙混杂的背景下，传统出版将发挥自身优势，把弘扬社会主义核心价值观、传播正能量作为企业的使命，在培育精品力作上花功夫、出成果。
　　三是各类媒体快速融合发展，出版企业跨界发展加剧。在这种趋势下，原有的行业壁垒、区域封锁和垄断经营将会逐步被打破。
　　四是出版业将加快“走出去”步伐，加强国际交流与合作，推进中华文化的国际化传播。
　　新兴媒体现繁荣
　　王宇鸿：传统出版增速放缓，年图书出版数量达到40万种以上后，着力提高图书质量和效益已成为行业共识。当下传统出版仍有相当的利润增长空间，依然大有可为；数字出版发展势头强劲，所占出版比重也将继续加大，各种不同层次和形态的新兴媒体的发展显现出繁荣的气象，新兴媒体和传统媒体融合发展的速度将加快、步伐将加大。
　　出版业迎来全新发展期
　　乔玢：面对国家大力支持文化事业产业发展的有利形势和政策环境，2015年出版业将会稳健前行，迎来一个全新的发展时期。特别是在政府的持续推动下，推广、倡导、引导全民阅读的社会氛围已初步形成，也有利于拓展出版业的市场潜力和发展空间，让传统出版在历经大浪淘沙后显示出更鲜活、顽强的生命力，对文明的记载、文化的传承以及人类思维的系统性建设都具有不可替代的作用。
　　跨界融合成发展主流
　　吉西平：一是跨界融合发展成为产业发展主流，出版集团多元化发展产业布局日益形成。一方面是因为上市融资以后，资本实力增强，具有多元发展的条件；另一方面是因为传统出版产业市场和利润空间日益受到挤压，需要跨界和多元发展反哺主业。
　　二是随着推动传统媒体和新兴媒体融合发展各项政策措施的进一步落地，出版业发展数字出版等新兴出版业态将有新举措，在出版流程再造、生产方式变革、传播效果提升方面，会得到进一步加强或改善。
　　三是出版业异地和海外布局逐步增多。国内异地布局，表象是逐步破除行政壁垒，推动跨区域发展，实质是市场配置资源作用在出版业的体现，是出版业洗牌的起始阶段；在国外并购或设立出版机构，是出版“走出去”的必然发展阶段，实质是统筹国际国内市场和整合国际出版资源。